REVISTA DE INGENIERIA DYNA

Y, por supuesto, hay un claro argumento moral para aumentar la diversidad entre los equipos de alta dirección (EAT). Pero cuando se trata de explicar por qué un mayor número de mujeres ejecutivas se asocia con mejores resultados empresariales, y qué mecanismos específicos causan esos cambios positivos, la investigación existente es mucho más limitada.

Se analizó la estructura de gastos en 163 empresas multinacionales a lo largo de 13 años para determinar cómo cambiaron las estrategias a largo plazo de estas empresas después de que las mujeres se incorporaran a su EAT.
Se comprobó que las mujeres ejecutivas no sólo ofrecen nuevas ideas específicas al equipo, sino que su presencia hace que el EAT esté colectivamente más abierto al cambio y se sienta menos cómodo con la asunción de riesgos, y que las mujeres están más orientadas a la innovación.

Las empresas analizadas pasaron gradualmente de una estrategia de compra de conocimientos centrada en las fusiones y adquisiciones a una estrategia de creación de conocimientos centrada en la I+D interna,

El impacto de los nombramientos de mujeres fue mayor cuando las mujeres estaban bien integradas en el EAT. Cuanto más eficazmente se integraban las mujeres ejecutivas en el, EAT mayor era el impacto que podían tener en su toma de decisiones.

Además, la forma de pensar de la dirección cambiaba en los casos en que el equipo ya contaba con al menos una mujer. Si una empresa promociona a 10 hombres y 2 mujeres a puestos de responsabilidad, el impacto es menor que si la empresa promociona a 5 hombres y 1 mujer. Parece ser que los directivos pueden sentirse más amenazados cuando se promueve a un grupo más numeroso en su seno.

La presencia de mujeres en la alta dirección tiene tanto impacto, porque, en primer lugar, al estar en menor número aprenden a sopesar cuidadosamente los beneficios de sus propuestas innovadoras con los riesgos de un posible fracaso.

Por otra parte, investigaciones anteriores sugieren que las mujeres ejecutivas probablemente se preocupan menos por la tradición y están más abiertas a desafiar el statu quo que sus homólogos masculinos.

Del mismo modo, si bien las mujeres que entran en el EAT son, por término medio, más reacias al riesgo, contar con perspectivas más diversas que influyan en las decisiones clave puede hacer que un grupo esté más abierto al cambio y sea más probable que lo vea como algo factible. Al mismo tiempo, tener una mayor variedad de opiniones que considerar suele ralentizar la toma de decisiones, disminuyendo las posibilidades de que el grupo tome decisiones precipitadas.

No se puede afirmar que estos cambios sean intrínsecamente a mejor, pero parece que la inclusión de más mujeres en la toma de decisiones ejecutivas puede llevar a las empresas a considerar una mayor variedad de valores.