REVISTA DE INGENIERIA DYNA

Palabras clave:

[No Consta]

Tipo de artículo:

TRANSCRIPCION

Sección:

VARIOS

Asumir riesgos puede implicar la posibilidad de perder, lo cual no significa necesariamente que tenga que haber un perdedor. Dado que los proyectos de renovación y mantenimiento se basan cada vez con más frecuencia en el rendimiento obtenible, la evaluación de riesgos ha evolucionado hasta convertirse en un valioso instrumento. La evaluación RIBA (Risk-Based Assessment) basada en riesgos es una herramienta desarrollada por ABB para constituir una sólida plataforma para la gestión de riesgos y el desarrollo de estrategias que permitan reducirlos en proyectos competitivos. Las empresas compiten entre sí ofreciendo atractivos contratos a sus clientes potenciales para asegurarse el negocio. Una manera de reducir
sustancialmente el precio de oferta del contrato es plantear el margen de beneficios incluyendo bonificaciones al rendimiento: el contrato incluirá
cláusulas de bonificación o penalización según se alcancen o no determinados objetivos. No obstante, en ocasiones se intenta hacer una oferta
atractiva pero no se identifican ni cuantifican adecuadamente determinados riesgos; incluso se pasan por alto algunos de ellos, con costosas
consecuencias posteriores. De este modo, una oferta sólo resulta segura si se entienden correctamente los riesgos asociados al caso (por ejemplo, los riesgos de programación y los daños y perjuicios que pudieran derivarse de ellos) y se ajustan consecuentemente los planes del proyecto.