ORGANIZATIONAL ADHOCRATIC LEVEL FOOTPRINT (OALF) COMO HERRAMIENTA PARA LA MEDIDA DEL NIVEL DE ADHOCRACIA ORGANIZATIVA

FRANCISCO FERNÁNDEZ FERRERAS; ANA MORENO ROMERO; GABRIELA TOPA CANTISANO

doi:https://doi.org/10.6036/8155

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ORGANIZATIONAL ADHOCRATIC LEVEL FOOTPRINT (OALF) COMO HERRAMIENTA PARA LA MEDIDA DEL NIVEL DE ADHOCRACIA ORGANIZATIVA

NOVIEMBRE 2016 - Volumen: 91 - Páginas: 605

DOI:

https://doi.org/10.6036/8155

Autores:

FRANCISCO FERNÁNDEZ FERRERAS - ANA MORENO ROMERO - GABRIELA TOPA CANTISANO

Materias:

ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (SISTEMAS DE GESTION )

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Palabras clave:: Productivity, Knowledge Workers, innovation, adhocracy, role clarity, productividad, trabajadores del conocimiento, innovación, adhocracia, claridad de rol
Tipo de artículo:: NOTA TECNICA / TECHNICAL NOTE
Sección:: COLABORACIONES / COLLABORATIONS

En el tejido empresarial mundial está creciendo rápidamente un nuevo tipo de perfil: el trabajador del conocimiento, basado en resultados principalmente intangibles, en fuentes de trabajo no claramente definidas y con un alto grado de decisión discrecional en la tarea.

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