REVISTA DE INGENIERIA DYNA

Palabras clave:

Proyecto, Project Management, PMBOK®, Project Management Institute (PMI), Lean Thinking, Lean Construction Institute, Project Management, PMBOK®, Critical Path, Critical Chain, Project Management Institute (PMI), Lean Thinking, Lean Construction Institute, LPDS, Last Planner System (LP).

Tipo de artículo:

ARTICULO DE INVESTIGACION / RESEARCH ARTICLE

Sección:

ARTICULOS DE INVESTIGACION / RESEARCH ARTICLES

Las técnicas de Dirección de Proyectos generalmente aceptadas están basadas en las normas elaboradas por el “Project Management Institute (PMI)”, recogidas en la Guía del PMBOK®. Por otro lado, la filosofía Lean Thinking tiene por objeto entregar al cliente un producto que cumpla estrictamente con sus necesidades, eliminando aquellas características del producto a las que el cliente no da valor. En los últimos años los principios del pensamiento Lean han sido aplicados al área de la construcción, hasta el punto de convertirse en un sistema diferenciado de Dirección de Construcción denominado “Lean Construction”. Ello ha llevado a algunos autores que defienden el sistema a estimar que los proyectos que tengan cierto grado de incertidumbre no pueden ser gestionados con las técnicas de Dirección de Proyectos del PMBOK y deben ser gestionados con el modelo específico desarrollado por el “Lean Construction Institute”. Sin embargo, en este artículo se defiende la compatibilidad de ambos métodos.