Buscador :
Volver al Menú
| : /
Vote:
Resultados:
0 Votos
NOVIEMBRE 1999 - Volumen: 74 - Páginas: 14-18
Descargar pdf
Cualquier negocio industrial tiene tres patas de sustento, que se corresponden con tres actividades: la productiva, la financiera y la mercantil. Hay que cumplir las tres reglas básicas: 1- Elaborar un producto de calidad que responda a su diseño para cubrir una necesidad. 2- Conseguir este producto a un coste razonable para que la relación coste/beneficio le resulte al usuario a favor del beneficio y 3- Lograr que a los clientes les resulte más atractivo tu producto que el de la competencia y, por tanto, te lo adquieran. Con este proceso la empresa genera unos ingresos que deben cubrir los costes y, como consecuencia, obtiene unos beneficios, objeto de cualquier negocio industrial.
Compártenos:
© Revista de Ingeniería Dyna 2006 - Publicaciones Dyna, S.L
Órgano Oficial de Ciencia y Tecnología de la Federación de Asociaciones de Ingenieros Industriales
Dirección: Unit 1804 South Bank Tower, 55 Upper Ground, London UK, SE1 9EY
Email: office@revistadyna.com
Regístrese en un paso con su email y podrá personalizar sus preferencias mediante su perfil
Nombre: *
Apellido 1: *
Apellido 2:
Email: *