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EL ROADMAPPING EN LA INDUSTRIA: EXPERIENCIAS.

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MAYO 2010   -  Volumen: 85 -  Páginas: 331-340

DOI:

https://doi.org/10.6036/3104

Autores:

JUAN MARIA GOENAGA LARRAÑAGA [IKERLAN] - ROBERT PHALL

Materias:

  • ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (SISTEMAS DE GESTION )

Descargas:   208

Citas Web of Science:  2

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Fecha Recepción :   28 ocutbre 2009

Fecha Evaluando :   17 marzo 2010

Fecha Aceptación :   22 marzo 2010


Palabras clave:
roadmapping, estrategia, innovación, strategy, innovation.
Tipo de artículo:
ARTICULO DE INVESTIGACION / RESEARCH ARTICLE
Sección:
VARIOS

RESUMEN
Desde sus orígenes en el sector de la electrónica estadounidense en los años 70, el roadmapping tecnológico ha sido adaptado (y adoptado) de forma muy extendida para numerosas y diversas aplicaciones en la innovación, la estrategia y la política. A menudo se cita a la comunicación como una de las ventajas clave del roadmapping, especialmente en términos del proceso que aúna perspectivas organizativas diferentes, proporcionando al roadmap un “lenguaje” visual común. Existe una demanda significativa de métodos que sean ágiles, en el sentido de ser eficaces, flexibles y rápidos de aplicar, centrados en acciones y decisiones estratégicas. Las técnicas de taller de roadmapping de “inicio rápido” permiten a los grupos de interés clave abordar cuestiones estratégicas con eficiencia, utilizando la estructura visual de los roadmaps para captar, analizar, establecer prioridades, explorar y comunicar. Esta comunicación presenta los conocimientos adquiridos a partir de un conjunto de cinco aplicaciones distintas del enfoque de inicio rápido en el País Vasco, que demuestran la agilidad de la técnica.

 

 

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