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DICIEMBRE 1987 - Volumen: 62 - Páginas: 7-15
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El sistema de Producción Toyota (S.P.T.) y su competitividad. La génesis del Sistema y el significado de la palabra "costes" en Toyota. Lo esencialdel S.P.T.: El objetivo fundamental, las estrategias básicas, los cuatro grandes programas de actuación (JIT, JIDOKA, SHOJINKA, SOIKUFU). Los tres objetivos complementarios. Las tecnologías y técnicas y de gestión desarrolladas: las herramientas del S.P.T. Objetivos, estrategias, programasy herramientas: Lo permanente y lo ajustable en el tiempo del S.P.T.; el futuro. Resultados obtenidos. El S.P.T., ¿es transferible a otros países y empresas?: Algunas sugerencias para su aplicación.
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