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NOVIEMBRE 2002 - Volumen: 77 - Páginas: 37-48
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Hablar de la guerra siempre causa horror. Es un término que va acompañado de connotaciones de violencia y destrucción. La guerra es un acontecimiento de la historia humana, afortunadamente excepcional, aunque en algunas épocas no lo ha sido tanto. Un acontecimiento en el que dos partes entran en confrontación y tratan de llegar a una situación nueva que resuelva o mitigue el conflicto. Los conocimientos, para ello, se encuentran comprendidos en lo que suele denominarse el Arte de la guerra. La posibilidad de aplicar este arte a la gestión empresarial tiene un interés permanente. Arte de la guerra y management tienen, al menos, en común la decisión de alcanzar unos objetivos, en unas circunstancias dadas, mediante el empleo de recursos humanos y máquinas más o menos complejas. Un clásico del mundo de la Administración de Empresas, como puede ser H. Fayol refleja una influencia militar, más o menos intensa, en sus escritos. Los principios de jerarquía, unidad de mando, relación autoridad-responsabilidad, organigramas rígidos, definición de funciones, balbuceos sobre la importancia de la motivación, tenían una clara referencia, que este autor no hace, en el arte de la guerra. I. Urnvick era militar y Lita en uno de sus libros la organizaüón de la legión romana. E. Dale afirma que se tienen referencias de la existencia del staf en el ejercito, en íccha tan temprana como 1.600 años C. Quizás, independientemente de los análisis estratégicos a los que se dedica este artículo, una de las más importantes aportaciones al mundo de la empresa procedente del arte de la guerra es la aplicación de los conocimientos de la Logística. La complejidad de las operaciones de la II Guerra Mundial, dirigidas por el, al parecer, mejor logístico norteamericano de aquel entonces, el general Eisenhower, llamaron la atención en el mundo de la empresa e indujeron el análisis de los costes logísticos y de la cadena de valor. Hoy, la Logística está tan introducida en el mundo de la empresa que, a poco mas tiempo que pase, se olvidará su origen militar. En este artículo tratamos de analizar la aplicación al mundo de los negocios de las propuestas de uno de los grandes estrategas militares del s. XX: el militar británico B.H. Lidell Hart. Comenzaremos con una comparación de los conceptos y principios de estrategia empleados en la institución militar y en el mundo de i los negocios. Pasaremos luego a describir la doctrina de la aproximación o estrategia indirecta de B.H. Lidell Hart, se presentarán casos extraídos del mundo de la empresa que se consideran ejemplos de la misma y trataremos de establecer las similitudes de las propuestas del citado militar británico con las de alguna de las Escuelas de estrategia empresarial existentes.
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