REVISTA DE INGENIERIA DYNA

Palabras clave:

[No Consta]

Tipo de artículo:

ARTICULO DE INVESTIGACION / RESEARCH ARTICLE

Sección:

VARIOS

En la empresa de hoy constituye un problema, de importancia fundamental, la reducción al máximo de las necesidades de existencias y fabricación en curso, y de los tiempos de proceso (entendidos como plazos de entrega mínimos) para satisfacer en plazo las exigencias de los clientes (en especial de pedidos de encargo o particularidades de pedidos de serie) y para evitar los errores de la programación a plazo largo y la falta de flexibilidad para adaptarse a los cambios no previstos del entorno (en especial de fabricaciones en serie). El control de producción adecuado al tipo de fabricación de que se trate es básico para conseguir los fines expuestos, tratando a la vez de saturar los medios y de elegir las alternativas posibles de fabricación más económicas, cabiendo utilizar, como se expuso al principio del epígrafe en Sistemas de producción, las previsiones de necesidades (de posible estacionalidad) para proponer medidas de paralelismo ventas-fabricación (a fin de reducir las existencias), como el trabajo de horas extras, el reparto de las vacaciones, la creación de turnos, la subcontratación de trabajos o la reducción del volumen de esta subcontratación exterior (si la carga de trabajo con que se cuenta es pequeña) y, si lo permitiera el personal, la flexibilización del horario (horas totales anuales repartidas desigualmente a lo largo del año).