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EL INDICADOR DE EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS COMO MÉTRICA PARA LA MEJORA DE PROCESOS

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MARZO 2014   -  Volumen: 89 -  Páginas: 128-130

DOI:

https://doi.org/10.6036/7061

Autores:

RAQUEL CARO CARRETERO [UNIVIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS DE MADRID - ESPAÑA]
- SUSANA ORTIZ MARCOS

Materias:

  • ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN )

Descargas:   490

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Palabras clave:
Efectividad Global del Equipo (OEE), Mejora Continua, Lean Manufacturing, modelos de regresión logística, Overall Equipment Effectiveness, Continuous Improvement, logistic regression models
Tipo de artículo:
AULA DYNA / DYNA CLASSROOM
Sección:
APRENDIENDO CADA DIA

Una de las métricas más importantes y de uso del rendimiento de operaciones es la tasa de Efectividad Global de los Equipos (Overall Equipment Effectiveness, OEE). Dicha tasa es una métrica cuantitativa que se viene utilizando cada vez más en la industria no sólo para controlar y supervisar la productividad de los equipos de producción, sino también como un indicador y controlador de mejoras en los procesos y el rendimiento. La ventaja del OEE es que mide, en un único indicador, todos los parámetros fundamentales en la producción industrial en tres factores: disponibilidad, productividad y calidad. De esta manera es posible saber si lo que falta hasta el 100% se ha perdido por disponibilidad (la maquinaria estuvo cierto tiempo parada), eficiencia o productividad (la maquinaria estuvo funcionando a menos de su capacidad total) o calidad (se han producido unidades defectuosas). De ahí que el OEE se ha convertido en un estándar internacional reconocido por las principales industrias alrededor del mundo.

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