DYNA JOURNAL ENGINEERING

Key words:

diseño, producción, explotación, planificación.

Article type:

ARTICULO DE INVESTIGACION / RESEARCH ARTICLE

Section:

VARIOUS

La planificación de la explotación de la empresa en el tiempo cabe entenderse a largo y medio plazo. La planificación cuantificada a largo plazo (Beascoechea 1980-b) se plantea considerando la expansión de la empresa en el tiempo, con sus inversiones en capacidad, cambio de productos etc. La planificación cuantificada a medio plazo (varios años) (Beascoechea 1971, 1989-c) considera la utilización óptima de los medios sin cambios básicos en los mismos. La programación correspondiente al año o un periodo más corto se cuantifica en principio sin inversiones (aunque podrían ser consideradas dividiendo el periodo). Como se habrá podido apreciar en los epígrafes anteriores, el diseño y la producción no pueden ser desarrollados sin considerar el entorno y las restantes actividades de la empresa (comercial, finanzas, etc.), ocurriendo lo mismo en este epígrafe. Por su importancia relevante en las estrategias a largo plazo, se ha hecho mención de la planificación a largo plazo en el trabajo publicado `Técnicas financieras poco utilizadas" (Beascoechea 1995-a), cuya cuantificación se desarrolla en tres etapas: