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NOVEMBER 2003 - Volume: 78 - Pages: 27-30
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A medida que uno va ganando en experiencia de trabajo y, por supuesto, en años de vida, va llegando a la conclusión de que para muchas personas que trabajan en entornos en los que se gestionan los llamados 'productos maduros' es difícil vender la idea de que estos productos pueden ser portadores de 'alto valor añadido'. Esta difícil venta conceptual tiene importantes implicaciones (y no positivas) tanto a nivel personal como mpresarial. Estos hechos son los que justifican este escrito. Para centrar bien a lo que nos referimos en esta reflexión, conviene definir lo que entendemos por “productos maduros” y por “alto valor añadido”.PRODUCTOS MADUROS Son los productos manufacturados (en el caso de bienes físicos) o servidos (en el caso de prestaciones de servicio), que tienen una antigüedad notable y que, en el día a día de la vida económica, se les percibe como en su estado original. Para estos productos: - Ni se han concebido nuevas aplicaciones, por lo que quedan reducidos al nicho de uso habitual, que, en muchos casos, es el original (un ejemplo pueden ser muchos de los productos de ferretería, entre ellos la cadena y sus derivados). - Ni se incorporan en la vida diaria de los ciudadanos por su valor estético o emocional (un ejemplo pueden ser los perfumes) En el estado de globalización de la Economía actual, los productos maduros tienden, por las leyes de la Economía competitiva, a desplazarse en su aspecto de manufactura, hacia los países emergentes quedando en los países del primer mundo (cuando quedan) reducidos a nichos de muy alta especialización.
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