REVISTA DYNA MANAGEMENT

La incertidumbre sobre el futuro siempre está en la mente de los líderes. La preocupación por el cambio define su papel principal. A los demás les corresponde gestionar, establecer y cumplir objetivos, etc. Recientes encuestas han mostrado que muchos líderes tienen la mayor incertidumbre sobre la inflación y el posible regreso de una pandemia. Pero, ¿qué hay de las oportunidades potenciales asociadas a la remisión del coronavirus, oportunidades asociadas a una "reorganización de la plantilla" causada por el COVID-19 que podría crear oportunidades para las empresas?

¿Ha tenido la pandemia el efecto positivo de descongelar un mercado laboral que veía cómo los puestos de trabajo se quedaban sin cubrir, incluso cuando la gente buscaba trabajo? ¿Ha creado una reserva de "nuevos" talentos, es decir, posibles empleados con experiencia laboral que buscan nuevas oportunidades profesionales?

La mano de obra femenina tuvo que lidiar con lo más duro de los cambios resultantes de la pandemia. En Estados Unidos, por ejemplo, millones de mujeres abandonaron la población activa durante los dos primeros meses de la pandemia. Según un estudio de McKinsey y Leanin.org, la participación femenina en la fuerza de trabajo cayó a su nivel más bajo en 32 años. La mayoría se marchó de forma involuntaria para cuidar a los niños en casa al no haber escuela o a los familiares que habían contraído el virus. Otras fueron despedidas, muchas por razones que probablemente nunca conoceremos. Otros aprovecharon la pandemia para jubilarse anticipadamente de la mano de obra remunerada. Estos fenómenos fueron aún más marcados para las mujeres de las economías emergentes del mundo.

"AQUELLAS ORGANIZACIONES QUE ESTÉN DISPUESTAS Y SEAN CAPACES DE FORMAR A NUEVOS EMPLEADOS EN GRAN NÚMERO TENDRÁN VENTAJA EN ESTE TIPO DE GUERRA POR EL TALENTO".

Esto significa que podemos esperar una avalancha de personas capaces, en su mayoría mujeres, que busquen trabajo durante los próximos meses, a medida que la pandemia se aleja y sus hijos vuelven a la escuela. Muchos están dispuestos a aprender nuevos trabajos y nuevas habilidades en una economía que necesita esa transición. Aquellas organizaciones que estén dispuestas y sean capaces de formar a un gran número de nuevos empleados tendrán ventaja en este tipo de guerra por el talento.

Los líderes deben considerar ahora si sus organizaciones están preparadas para acoger la ola de talento que sabemos que está en camino. Una experiencia personal, aunque sea anecdótica, puede dar pie a la reflexión. El mes pasado, una conocida con un largo historial laboral, una actitud positiva, un alto nivel de motivación y familiaridad con la gestión del trabajo por ordenador decidió reincorporarse al mercado laboral. Se enfrentó a un trabajo que requería conocimientos informáticos más complejos que los que ella poseía. La formación y el entrenamiento fueron escasos o nulos. Al cabo de tres días, la despidieron por primera vez en su vida. Fue un golpe para su bolsillo y su autoestima.

¿Existe aquí una oportunidad para las organizaciones que están dispuestas a aprovechar el aumento de talento? ¿Hasta qué punto están preparados los empresarios? ¿Existen incentivos y sistemas de apoyo para los que se reincorporan a la fuerza de trabajo? ¿Hemos previsto la necesidad de inclusión de los que regresan a una nueva organización?

"ES COMO EL SURFISTA QUE VE VENIR LA GRANDE".

Puede que no estemos seguros de la inflación y de la reaparición de la pandemia, pero no deberíamos estarlo de la ola de talento femenino que buscará trabajo durante los próximos meses. Es como el surfista que ve venir la grande.
¿Están los empresarios preparados para una avalancha de "nuevos" talentos que buscan trabajo?