REVISTA DYNA MANAGEMENT

La industria textil manufacturera representa uno de los sectores industriales más tradicionales y menos afectados por la transformación digital. Hasta ahora, los controles de procesos productivos (transporte, etiquetados, monitorización de la información de calidad,…) se resolvían de un modo convencional, incluso en las grandes empresas como Textil Santanderina. Por otra parte, la existencia de múltiples procesos con numerosas variables en hilatura, hacía muy fácil el error y la pérdida de trazabilidad en el proceso productivo, lo que derivaba en problemas de calidad final. Con el objetivo de mejorar los resultados se llevó a cabo la integración de sistemas de control pioneros en el textil, con control integral de la calidad de hilo, monitorización y ubicación de activos para la trazabilidad y digitalización de la producción. Al tiempo, se pusieron en práctica nuevas metodologías de trabajo, como Lean Manufacturing y TPM, que redundan en una mejora en la eficiencia de los procesos y alineamiento con las necesidades del cliente.