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NOVIEMBRE 2018 - Volumen: 93 - Páginas: 578-579
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Una de las principales restricciones en la gestión de proyectos es el cronograma, esto porque las variaciones en su duración pueden surtir varios efectos en cuanto a condiciones contractuales, atención a los anhelos de los stakeholders, e incluso en cuanto a su calidad, su alcance, sus costos, entre otros.En las obras de construcción, la productividad presenta grandes dificultades en ser determinada previamente, ya sea por el carácter nómada de la fábrica -que se cambia- y el producto que se mantiene en el mismo lugar, o por cuestiones relacionadas con la calificación, la rotación y la interferencia de sus trabajadores en el proceso productivo, que impacta de forma mucho más significativa en la industria de la construcción civil que en la industria seriada.
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