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COMO IMPULSAR LA INNOVACION A TRAVES UNA MEJOR TRANSFERENCIA INTERNA DEL CONOCIMIENTO. ELCASO TRAINTIC.

RESUMEN
El conocimiento aplicado es sin duda la mayor fuente de generación de innovación para una organización dedicada a proveer soluciones tecnológicas, lo que lleva a plantear de forma muy relevante a cómo optimizar su ciclo de captación, asimilación, difusión y empleo sistemático. El crecimiento de una empresa y su modelo organizativo afectan muy directamente a los mecanismos de aprovechamiento del conocimiento de cara a una óptima ejecución de los proyectos en términos de diseño, coste, calidad y prestaciones. En este caso se expone la iniciativa abordada por TRAINTIC, SL para organizar el contenido y los procesos internos de transferencia de conocimiento, en un proyecto interno de 12 meses de duración. Comprende entre otras cuestiones la catalogación de conocimientos, la creación de figuras de liderazgo en ámbitos de conocimiento y la creación de métodos complementarios a la formación convencional para transferir conocimiento en pequeños grupos buscando una alta integración con las labores cotidianas de la organización. Podría considerarse como una puesta en práctica de la gestión del conocimiento en un espacio de alta intensidad del mismo, aplicado al diseño e implantación de innovaciones en el sector del transporte.

HOW TO FOSTER INNOVATION THROUGH BETTER INTERNAL KNOWLEDGE TRANSFER. THE TRAINTIC CASE

ABSTRACT
The practical knowledge is the greatest innovation source for a technological company, thus is really important to optimize the knowledge capture, assimilation, spreading and the use cycle. Both the organizational method and the growth structure, affect directly to knowledge optimization method, in terms of project performance, quality, cost and design optimization. This paper presents the project developed by Traintic, Ltd. Corp., to organize the content and internal proceses of knowledge transfer for twelve months to optimizate them. It covers knowledge categorization, knowledge leader establishment and complementary training methods to transfer knowledge into small team members, in order to integrate training activities and company´s every day duties. It could be considered as a knowledge management application developed to design and supply innovative solutions in the transport sector.
Key words: Innovation, knowledge management, competences.